随着美团搭建生态链，饿了么全面介入阿里，，美团和饿了么两大订餐系统的数字化大战已经拉开帷幕。当阿里的矛遇上美团的盾，就是一场你死我活的博弈，是饿了么打破现有的外卖格局，还是美团守住自己的外卖市场份额呢？这就看它们在数字化战场上的表现了。

　　DCCI发布的网络外卖服务市场发展研究报告（2019年2月）显示，虽然网络外卖用户规模高达3.6亿，剑指存量市场 美团饿了么订餐系统数字化大战鸣枪但用户规模增速有明显的放缓趋势，并且外卖使用率的增速已经不是盲目增长的阶段了，外卖市场已经进入存量阶段。

　　随着人口红利的见底，这两个玩家之间的人口、流量竞争转化为数字化升级的竞争，但它们的思路不同。

　　从饿了么、美团的战略方案上看，数字化布局已经成了外卖下半场竞争中的关键性节点。饿了么CEO王磊也曾表示，下一步与美团外卖竞争的关键在于数字化的升级。

　　2019年开年之际，饿了么就宣布了暖冬计划，其中包括实行“3个100万”目标。即帮助100万线万商户数字化升级，推动行业进入数字化红利时代；新增100万就业岗位。

　　据悉，饿了么的暖冬计划率先在广东“落地”，将首批为2000家中小商家费率下调3%。很明显，背靠阿里的饿了么试图回归烧钱竞争，有一点要清楚，阿里本身在数字化、科技化方面就有一定的优势，所以饿了么可以挺直腰杆来降佣金。

　　为了应对饿了么的“暖冬计划”，美团2019年将投入110亿，助力商家数字化的升级，包括营销服务、配送服务、IT服务、供应链服务、经营服务和金融服务等。另外，美团长年占据较大的外卖市场份额，以及美团在B端业务方面已经有了一定的基础，可以说，自身底气还是比较足的。

　　面对这两家的出手，商家会选择谁，还不能这么早下定论。但可以肯定的是，饿了么要想打入美团的腹地，未必是一件容易的事。而这并不等同于不可能的事，毕竟数字化大战才刚刚鸣枪，结局走向如何，还不可预料。

　　只不过，饿了么和美团二者之间免不了会有一场激烈的战争。或许在这个领域上，难以出现多家共同发展的局面，更有可能是一家被一家打败或收购，再也无翻身之时。