随着公司的不断发展，组织已经壮大，部门和分支机构的数量也在增加，而老板可能无法考虑到公司的规模。在这个时候，他开始寻找更有经验的高级管理人员来帮助他管理业务，甚至整个公司。这些管理人员大多具有良好的教育背景和专业素养，也在外企或大公司的行业中有过丰富的经验。在这些管理人员上任后的3至6个月里，餐饮老板和经理之间的矛盾是什么？双方一般都能相处得很好，但随着工作量的增加和意见分歧的出现，如果没有及时的沟通和解决，误解就会逐渐积累起来，最终导致分手。即使在法庭上。

　　第一，老板认为被高薪邀请的职业经理人的表现不能满足自己的期望，因此，就会有这样一种想法，即聘用的职业经理人并不具有成本效益。小本创业餐饮品牌加盟后续服务如何，这个要在总部去考察，加盟后都有哪些服务，包括现在加盟店的一些管理模式，当然也可以到几家加盟店去考察一下，可以去一家与自已城市相同级别的地方去考察，这样更有对比性。没有人比老板更了解公司的规模。老板对该做什么有自己的看法。而经理们刚到公司，再加上过去的工作经验，所以他们也会有自己的一套看法和做法。如果老板管理得太仔细，双方不能达成一致，也不能理性地沟通，就会不可避免地产生误解。如果老板不谈论英雄，而是要求职业经理人以自己的方式做每一件事，他们肯定会认为自己有能力支付一大笔钱聘请经理人。结果，双方的合作气氛开始改变，甚至发生了争执，最后破裂了。

　　二是职业经理人总是觉得老板管得太多，妨碍了他们正常权力的行使，特别是外企的高级管理人员更有可能遇到这样的问题。老板必须明白，职业经理人和老板的想法不可能永远是一样的。对于职业经理人来说，公司不是他的，不做好交易就离开。但是对于老板来说，公司是他的全部，所以他缺乏安全感，只要公司的一件小事不受控制，他就不放心。他想当然地认为自己参与了公司的规模，不管它是否属于职业经理人的职权范围。对于那些习惯于外商办事方式的职业经理人来说，他们经常会对老板的管理风格感到不舒服，甚至感到厌恶。如果你不能适应，你迟早要分手的。

　　第三，双方的管理理念不一致。餐饮加盟认真对待别人提出的建议和意见，有句话说的好，良药苦口利于病，忠言逆耳利于行，作为一名创业者，必须要学会聆听。即使别人和你说的事情，你已经了解或者说让你有点反感，你也不能让他们知道。如果你一旦无视某人告诉你的事情，以后他也不会再给你提任何好的建议了。麻辣烫加盟可谓是麻辣火锅的前身，也可说是火锅的简化版。不同的是，把肉和菜都穿在竹签上，吃的时候，将一大把竹签穿起的肉和菜放进翻滚的红汤中，正宗的吃法可不是一串一串的吃，而是一抓一大把，用筷子一捋，菜就纷纷掉落香油碟中，然后大快朵颐！除此之外，麻辣烫与火锅所使用的食材在一般无二，麻辣烫与火锅最大的不同就是简便快捷。经过一段时间的积累，双方将会出现认知上的分歧和分歧。如果他们不能及时沟通，他们中的大多数人最终都会分手。共同之处在于双方在价值观和管理理念上的差异。主要是在管理方式、企业伦理与价值判断、承诺实现、员工管理、决策一致性等问题上的价值取向差异。价值观往往难以调和分歧，职业经理人在进入公司之前需要做好充分的准备，做更多的了解，做出正确的判断。